领导只有一个脑袋，但是，身边的下属却有一堆脑袋。那么，领导到底该听谁的？
我们站在下属的角度，可能会觉得当领导挺容易的，坐在那里就有人出主意，领导只需要选一个好主意，然后拍板定下来就行了。看起来，领导就是这么轻松！
但是，实际上，下属有各种各样的主意，领导到底该听谁的？选错了，可能就位子不保！
所以说，做领导其实是一门学问，需要有自己的判断，更要懂得顺势而为。
读到《资治通鉴》这段故事的时候，一开始我没太明白。感觉司马光摘的各种史料，拼凑在一块，云里雾里的。
后来结合前后两年的历史，我才发现，原来汉文帝的这段经历，其实是在讲做领导的学问。
公元前 166 年，丞相张苍认为，汉朝应该属于"水德"；但是，鲁人公孙臣则认为，汉朝应该属于"土德"。
按照公孙臣的说法，如果"土德"应验，就会出现黄龙。
张苍觉得公孙臣简直是在胡说八道，没有理会他。
但是，到了公元前 165 年，春天，成纪（甘肃某地）这个地方真的出现了黄龙。
于是，汉文帝刘恒在这一年征召公孙臣入朝，任命他为博士，让他和儒家的知识分子一起论证汉朝应该主张"土德"，并草拟变更服饰、颜色、立法等相关事宜。张苍也因此逐渐失势。
到了夏天四月，汉文帝巡视雍地，祭祀五帝，大赦天下。
九月，汉文帝又下诏，让各封国的王侯、公卿、郡守举荐贤良之士，以及能够直言进谏的人，由汉文帝出题考校。
在与汉文帝的对答中，晁错表现得非常出色，因此被破格提拔，担任中大夫。
晁错更是趁着热乎，连续给汉文帝上书，比如削减诸侯封地、法令修订等事务，相关内容多达三十余项。
虽然汉文帝没有完全采纳晁错的建议，但仍然认为晁错是个人才。
当年，齐王刘则和河间王刘福先后去世，因无子嗣，封国被撤销。
公元前 164 年，汉文帝做出了一系列分封举措。
汉文帝将齐国分为六国，将已故齐王刘肥的六个儿子全部封为王（姓名、封号略过）
同时，汉文帝又将淮南国分为三国，将已故淮南王刘长的三个儿子全部封为王（姓名、封号略过吃）。
汉文帝为什么一下子分封了这么多王呢？
仔细想想，他把齐国这个大国分成了六个，把淮南国分成了三个，这其实就是后来"推恩令"的雏形。
汉文帝这一举措，更加体现了高明的领导智慧。
结合前后两段内容，我们可以发现，领导的一言一行其实都有特别的用意。
第一，领导信谁并不在于谁说得真、谁说得假，而在于领导选择信任谁，谁就能产生影响力。
因此，丞相张苍逐渐失势。
汉文帝仅将公孙臣提拔为博士，这一小小的举动便削弱了张苍的影响力。你说汉文帝高明不高明？
第二，拆分齐国和淮南国的举措。
越是大事，越要稳扎稳打。
晁错提出了削藩的建议，汉文帝并未采纳。为什么不采纳呢？时机未到！
公元前 164 年，趁着齐王去世，汉文帝顺势将齐国拆分为六个国家，这便是顺势而为。
所以说，当领导不是简单的事。
你的一言一行都可能被下属揣摩，牵一发而动全身。
因此，领导不仅要着眼于大局，更要从小处着手。这才是高明的领导智慧。
那些整天高举改革大旗的领导，往往干不出什么大事，反而那些善于从小事中见微知著的领导，才是真正的高明。
你觉得是这样吗？
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